DAB | Politische Rahmenbedingungen für die lokale Wirtschaft

ANSPRECHPARTNER:

Prof. Dr. Michael Scharkow
Lehrstuhl für digitale Kommunikation
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Christopher Köhler MA
Akademischer Mitarbeiter
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Claire Perrot-Minot
Projektmanagerin Zentrum für Politische Kommunikation
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Neben Global Playern wie ZF, Doppelmayr/Garaventa, Hilti und Chemtura prägen vor allem erfolgreiche KMU die Unternehmenslandschaft am Bodensee. Eben diese KMU weisen mannigfaltige Nachteile im Bereich der Digitalisierung im Vergleich zu großen Unternehmen auf – das Fehlen finanzieller Mittel sowie Fachkräftemangel, um nur einige zu nennen. Diese Nachteile wiederum erschweren es den KMU – die mit mehr als 99 Prozent aller Unternehmen in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Liechtenstein der eigentliche Wirtschaftsmotor sind – die Chancen der Digitalisierung zu ergreifen und die damit verbundenen Herausforderungen zu bewältigen. Das Projektteam der Zeppelin Universität untersucht diese Nachteile, um die KMU mit geeigneten Maßnahmen im Bereich Politik zu unterstützen.

Was sind überhaupt politische Rahmenbedingungen?

Grundsätzlich kann man drei unterschiedliche Arten von Rahmenbedingungen unterscheiden:

1. Hierarchische Rahmenbedingungen

2. Marktgetriebene Rahmenbedingungen

3. Netzwerke und Kooperationen

Hierarchische Rahmenbedingungen werden von der Politik, genauer gesagt von der Bundes- bzw. Landesregierung festgesetzt und können gar nicht oder nur schwer verändert werden. Beispielsweise soll in allen vier Ländern der Bodenseeregion der Glasfasernetzausbau zur Bereitstellung von High-Speed Internet vorangetrieben werden.

Im Bereich der marktgetriebenen Rahmenbedingungen unterstützt die Politik z. B. über Fördergelder und -projekte die Digitalisierung.

Zusätzlich unterstützt die Politik im Bereich von Netzwerken und Kooperationen, z.B. zwischen Unternehmen, Hochschulen und (öffentlichen) Institutionen.

Traditionell werden solche Rahmenbedingungen bzw. die Pläne der Politik im Bereich der Digitalisierung in sogenannten Digitalen Agenden niedergeschrieben, veröffentlicht und (meist) umgesetzt. Diese Agenden entstehen in der Regel in Kooperation und Zusammenarbeit mit allen möglichen Interessensgruppen und Akteuren, so auch in Kooperation mit KMU.

Vorgehen

In einem ersten Schritt wurden die digitalen Agenden der Regierungen Deutschlands, Österreichs, der Schweiz und Liechtenstein analysiert. Dabei sollen die Maßnahmen im Bereich der Digitalisierung für KMU extrahiert (Infrastruktur, Bildung, Ordnungs- und Rechtsrahmen, Sicherheit, Verwaltung und E-Government, Wirtschaft) und analysiert werden: Wie relevant sind die jeweiligen Maßnahmen innerhalb dieser Teilbereiche für die KMU? Gibt es Branchenunterschied? Gibt es länderspezifische Unterschiede?

Diese Analyse wurde für die Online-Befragung genutzt. Die Studie hatte zum einen das Ziel, das Verständnis der Digitalisierung innerhalb des Unternehmens sowie der Status-Quo der Digitalisierung zu erheben.

Eine ausführliche Analyse der nationalen digitalen Agenden sowie der Online-Befragung können Sie im Grünbuch "Eine Bestandsaufnahme zum Potential der Digitalisierung innerhalb KMU in der Bodenseeregion" lesen.

Aus Grün mach Weiss: der Weg zum Weissbuch

Die Analysen des Grünbuches haben die Wissenschaftler der Zeppelin Universität gemeinsam mit Akteuren aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft Innerhalb einer Workshop-Reihe von Juni bis September 2018 verifiziert. Dabei wurden Chancen und Risiken der Digitalisierung speziell in der Bodenseeregion identifiziert.

Aus den gesammelten Daten werden schließlich Handlungsempfehlungen für die politischen Akteure abgeleitet. Diese Handlungsempfehlungen werden durch Einzelgespräche mit relevanten Stakeholdern aus Politik, Intermediäre und KMU weiterentwickelt und im Weissbuch, das im Herbst 2019 publiziert wird, veröffentlicht: Weißbuch "Digitalisierung für KMU in der Bodenseeregion – Handlungsempfehlungen Politik, Personal und Recht"

DAB | Analyse der rechtlichen Rahmenbedingungen

ANSPRECHPARTNER:

Prof. Dr. Marc Strittmatter
Professor für Wirtschaftsrecht
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Manuel Treiterer
Akademischer Mitarbeiter
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Das juristische Projektteam an der HTWG Konstanz¹ beschäftigt sich mit der Frage, welche rechtlichen Rahmenbedingungen bei der Digitalisierung von KMU der IBH-Region zu beachten sind. Konkret wendet sich das Teilprojekt im Projekt KMUdigital dabei folgenden Forschungsfragen zu:

1. Welche neuen, technologiegetriebenen typischen Sachverhalte bringt die Digitalisierung für KMU der IBH-Region mit sich?
2. Welche Rechtsfragen ergeben sich aus diesen Sachverhalten?²
3. Wie können KMU Risiken, welche im Zusammenhang mit den identifizierten Rechtsfragen stehen, steuern?

Zur Beantwortung dieser Fragen wird eine Vorgehensweise verfolgt, welche zum Ziel hat, die Vielschichtigkeit der Digitalisierung, die Branchenlandschaft und Internationalität des IBH-Raumes sowie die praktischen Bedürfnisse der ansässigen KMUs hinreichend zu berücksichtigen. Entlang aufgeworfener Forschungsfragen wurden dabei bisher digitalisierungsbedingte Sachverhalte identifiziert, die derzeit einschlägigen Rechtsgebieten aus den Rechtsordnungen der Anrainerstaaten (D,A,CH) zugeordnet und hierunter subsumiert werden.

Die festgelegten Analyseparameter (Digitalisierungssachverhalte, Rechtsgebiete, Land) und sich hieraus ergebende Untersuchungsfelder, lassen sich dabei anhand des nebenstehenden Modells³ schematisch darstellen.

Im Ergebnis soll eine Kartierung entstehen, die Aufschluss über die rechtlichen Herausforderungen nachstehender übergeordneter und branchenspezifischer Sachverhalte gibt:

HINWEIS: Die hinterlegten Dokumente stellen lediglich praxisnahe Beschreibungen dar und bieten eine erste Einführung in einschlägige rechtliche Themen. Zusätzliche Vertiefungen und Einzelfallbetrachtungen sind in jedem Fall durch den Leser eigenverantwortlich vorzunehmen.

Branchenübergreifende Sachverhalte:

Zum Download des jeweiligen Sachverhalts klicken Sie bitte auf die entsprechende Zeile:

1. Daten mit Personenbezug
2. Daten als Asset
3. IT-Sicherheit
4. Cyber-physische Systeme
5. Cloud Computing und digitale Plattformen

Branchenspezifische Sachverhalte:

1. Gesundheit und Sozialwesen

1. Erfassung von Gesundheitsdaten durch Wearables
2. Telemedizin

2. Gastgewerbe, Tourismus, Freizeitgestaltung und Verkehr

1. Echtzeiterfassung von Angebotskapazitäten
2. Analytische Erstellung individualisierter Reiseangebote
3. Social-Media-Analyse von Kundenfeedback
4. Vermittlung privater Unterkünfte über Internetplattformen

3. Handel und Vertrieb

1. Massendatenanalyse personenbezogener Daten, Profiling und Microtargeting im Rahmen der Customer Journey
2. (Anonyme) Bewertung von Produkten und Dienstleistungen im Internet durch Kunden
3. Einsatz digitaler Bezahlsysteme
4. Handelsplattformen
5. Social Media Marketing

4. Fertigende Industrie

1. IoT in der Industrie
2. Einsatz von Wearables
3. Nutzung von VR und AR
4. 3D-Druck und Manufacturing-as-a-Service

5. Handwerk, Bau und Logistik

1. Vernetzung aller Bauakteure über virtuelle Entwicklungsplattformen (z.B. BIM)
2. Smart-Lager
3. Autonome Transportfahrzeuge

¹ Prof. Dr. Marc Strittmatter, Manuel Treiterer Wiss. MA, LL.M. Wirtschaftsrecht, Nicole Neubrander LL.M. Wirtschaftsrecht, Philipp Kopka LL.B. Wirtschaftsrecht, Thilo Jansch LL.B. Wirtschaftsrecht.
² Der Analyseumfang beschränkt sich auf den gesetzlichen Rahmen. Fragen der Vertragsgestaltung sind vom Untersuchungsumfang ausgeschlossen.
³ Eigene Abbildung. Schematische Darstellung der gewählten Analyselogik; auf den Achsen aufgetragene Sachverhalte und Rechtsgebiete dienen ausschließlich der Verdeutlichung des gewählten Forschungsansatzes.

DAB | Analyse der personalpolitischen Rahmenbedingungen

ANSPRECHPARTNER:

Prof. Dr.rer.pol. Sibylle Olbert-Bock
Leitung Kompetenzzentrum Leadership und Personalmanagement
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Abdullah Redzepi
Projektleiter
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!